Propuesta de Alianza Estratégica

Fusión de
Autoridad y Tecnología

Escalando hacia el mercado B2B y Activos Digitales mediante Ingeniería de Negocios y Generative AI.

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De la Economía de la Atención a la Economía de la Autoridad

El ecosistema digital atraviesa una fase crítica de maduración. El valor de una audiencia ya no se mide por "likes" o alcance indiscriminado, sino por la profundidad de la confianza y la capacidad de movilizar decisiones complejas (B2B).

Somos una anomalía de mercado. Fusionamos Conocimiento de Negocio y Técnico con una especialización única en Marketing e Inteligencia Artificial Real (no humo). Esta combinación configura un activo estratégico escaso que las agencias tradicionales no pueden replicar.

El Vacío del Mercado

Las "Big 4" son lentas y caras. Las agencias creativas carecen de rigor. Falta "Ingeniería de Ventas".

El Dilema del Fundador

Tu crecimiento actual es lineal. Necesitamos desacoplar ingresos de tu tiempo mediante sistemas.

Matriz de Oportunidad (Blue Ocean)

Autoridad Técnica & Rigor
Alcance & Confianza Digital
Agencias Tradicionales
"Gurús" Marketing
Big 4 / Consultoras
LUKA x JAVIER
El "Creator-Practitioner"

Arquitectura de la Alianza

Javier Richards

DIRECTOR DE PRODUCTO & TECNOLOGÍA

  • Perfil Híbrido: Ing. Civil Informático + MBA UC.
  • Expertise: 7+ años Data Science (Banca). Especialista Gen AI & RAG.
  • Aporte: Arquitectura de sistemas, estructuración financiera y el "backend" del negocio.

Red de Respaldo (On-Demand)

Modelo Equity / Sin Costo Fijo

Talento senior listo para sumarse al proyecto por participación (solo si es necesario):

Profesor Data Science (PUC) Senior ML Engineer (EY) Gte. Innovación (Liventus) Gte. General (Inmobiliaria)

Luka

DIRECTOR COMERCIAL & BRAND VISION

  • Perfil: Ing. Civil Industrial + Referente (100k+ audiencia).
  • Expertise: Traducción técnica a mercado, ventas y confianza masiva.
  • Aporte: Validación de oferta, Distribution, y apertura de puertas B2B.

Activo Principal

Confianza Masiva (Proof of Competence)

El Menú Estratégico

Cuatro vehículos para monetizar la autoridad. De menos a más complejidad.

Opción A:
Consultoría High Ticket

B2B | ALTO VALOR

Auditoría y automatización de procesos para empresas medianas ($1M+ USD).

Ejemplo: Agentes IA Soporte
Ticket: $5k - $15k USD

Opción B:
La Fábrica

PRODUCTIZADO | ESCALABLE

Solución fija a precio fijo. Sin sorpresas. Ciencia, no intuición.

Ejemplo: Setup CRM + Pipe
Ticket: $500 - $1k USD

Opción C:
Academia

EDUCACIÓN | MARGEN ALTO

Formación para dueños. Tú procesos, Yo data. Cohortes en vivo.

Ejemplo: Bootcamp Biz Eng.
Ticket: $500 USD

Opción D:
Quick Wins

CASH FLOW | INMEDIATO

Activos digitales de volumen puro y bajo costo. Venta automatizada.

Ejemplo: Dashboards / Notion
Ticket: $30k - $50k CLP

Doble Clic: La Mecánica Detrás de la Magia

A: Consultoría RAG

Caso de Uso: Inmobiliarias/Estudios Legales.

Dolor: Vendedores pierden 2h/día buscando datos en 5,000 PDFs.

SOLUCIÓN TÉCNICA:

  1. Ingesta masiva de PDFs.
  2. Vectorización en Database Privada.
  3. Conexión API GPT-4 (Sin alucinaciones).
  4. Entrega: Chatbot Privado.

Ticket: $5k USD + Fee

B: Auditoría Automatizada

Caso de Uso: PYMES con E-commerce.

Dolor: Invierten en Ads pero no saben por qué no cierran ventas.

SOLUCIÓN TÉCNICA:

  1. Script Python conecta a CRM/Analytics.
  2. Auditoría de métricas (CAC, LTV, Churn).
  3. Generación automática de PDF.
  4. Entrega: "Reporte de Salud".

Ticket: $500 - $1k USD

C: Academia Ejecutiva

Caso de Uso: Dueños de negocio (Founder Mode).

Dolor: "Mi negocio es una caja negra, opero por intuición no por datos".

MECÁNICA HÍBRIDA:

  1. Luka: Ingeniería de Procesos (Visión).
  2. Javier: Data Science & AI Tools (Ejecución).
  3. Formato: Cohortes en Vivo + Campus Virtual.
  4. Entrega: Conocimiento Aplicado (Sin certificado).

Ticket: $500 USD

D: Digital Assets (Quick Wins)

Caso de Uso: Estudiantes / Analistas / Freelancers.

Dolor: Caos organizativo y falta de presupuesto para consultoría.

MECÁNICA AUTOMÁTICA:

  1. Diseño de Templates (Notion/Excel/PowerBI).
  2. Configuración Pasarela (Gumroad/Hotmart).
  3. Marketing: Historias Orgánicas.
  4. Entrega: Link de descarga automática.

Ticket: $30k - $50k CLP

La Proyección Total

Analizando el potencial financiero y la probabilidad de éxito de cada vehículo según benchmarks de mercado.

La Masa

Modelo Opción D
Ticket $35 USD
Probabilidad 95% (Muy Alta)

Ingreso Mensual Est.

$3,500 USD

La Fábrica

Modelo Opción B
Ticket $800 USD
Probabilidad 65% (Media)

Ingreso Mensual Est.

$8,000 USD

La Academia

Modelo Opción C
Ticket $500 USD
Probabilidad 85% (Alta)

Por Lanzamiento (30 pax)

$15,000 USD

Las Ballenas

Modelo Opción A
Ticket $5,000 USD
Probabilidad 75% (Alta/Media)

Ingreso Mensual Est.

$10,000 USD

* Metodología de Probabilidad: Basada en tasas de conversión estándar de la industria (Creator Economy Benchmarks 2024). Se asume una conversión del 2-3% para Low Ticket (Opción D) y del 0.1-0.5% para High Ticket (Opción A/C) sobre una audiencia tibia. La Opción B (Productizado) tiene menor probabilidad inicial por la complejidad operativa de entrega.

Hoja de Ruta Sugerida: Estrategia Híbrida

Cómo pasar de cero a facturación recurrente en 90 días, combinando validación rápida con construcción de sistemas.

01

Fase 1: Validación "Relámpago" Días 1-15

MODELO SUGERIDO: Opción D (Quick Win)

Objetivo: Cash Flow inmediato para financiar la estructura legal y técnica.

  • Auditoría de Activos: Revisión de bases de datos actuales.
  • Lanzamiento MVP: Venta de Plantillas/Auditorías ($30k - $200k CLP).
  • Campaña: Historia simple "Busco 5 casos...".
  • Meta: $1M - $2M CLP para caja inicial.
02

Fase 2: Sistematización Días 16-45

MODELO SUGERIDO: Opción A (Consultoría)

Objetivo: Construir el vehículo principal de alto margen.

  • Lanzamiento High-Ticket: "Mastermind de Ingeniería".
  • Tech Stack: CRM (HubSpot/Pipe) + Stripe/MercadoPago.
  • Legal: Constitución sociedad / Contrato participación.
  • Ventas: Javier asume rol de Closer inicial.
03

Fase 3: Escalamiento Días 46-90

TRANSICIÓN A: Opción B (La Fábrica)

Objetivo: Delegación y Omnicanalidad.

  • Contratación Setter: Delegar agendamiento a comisión.
  • Content Batching: Sistema de grabación en lotes.
  • Diversificación: Expansión a LinkedIn / YouTube.

Ingeniería de Robustez: Gestión de Riesgos

Independencia de Plataforma

Desafío: Cambios en algoritmo de TikTok.

Solución: Estrategia "Owned Media". Movemos la audiencia a Email/WhatsApp desde el Día 1. Somos dueños de la base de datos.

Garantía de Calidad

Desafío: Proteger la reputación de Luka.

Solución: Garantía Condicional de Éxito. Si el cliente implementa y no ve resultados, devolvemos el dinero. Fuerza nuestra excelencia.

Alineación de Incentivos

Desafío: Percepción de carga de trabajo.

Solución: Vesting y KPIs claros. Valoramos hora de creación vs hora de operación con transparencia total.

Beneficios Estratégicos

  • Para Luka: Monetización sin carga operativa adicional. Posicionamiento como autoridad educativa.
  • Para Javier: Acceso a mercado validado. Aplicación de sistemas complejos en entorno real.
  • Sinergia: Combinación perfecta de Front End (Atención/Confianza) + Back End (Sistemas/Ventas).

Desafíos a Gestionar

  • Cuidado de Audiencia: Venta equilibrada (Regla 80/20) para mantener engagement.
  • Gestión de Crecimiento: Escalar requerirá contratar (Setter/Editor) en Fase 3.
  • Estabilidad: Transicionar de lanzamientos a recurrencia lo antes posible.

Propuesta de Agenda para Nuestra Primera Sesión

1. Validación de Datos (La Realidad)
  • Analizar la proporción real B2B vs B2C en tu audiencia actual.
    ¿Dónde está el dinero hoy?
  • Identificar las "preguntas dolorosas" recurrentes en tus DMs.
    Ahí está el primer producto.
2. Definición de Alcance (El Compromiso)
  • Calibrar tu carga actual. ¿Qué tareas operativas delegamos primero?
    El objetivo es liberar tu tiempo.
  • Decidir la velocidad: ¿Vamos por flujo de caja rápido (Fase 1) o construcción de marca a largo plazo?

La Decisión Clave

"¿Prefieres $5M rápidos hoy (Templates) o invertir 3 meses en armar una consultora que facture $20M/mes el próximo año?"